72 KVADRAT TEMA: PORTRÄTT: HÅKAN EKELUND, VD

Håkan Ekelund blickar både bakåt och framåt

Med rötter i en byggarsläkt på Österlen är han van att få saker ur händerna och att göra rätt för sig. Efter 33 år inom LKF lämnar Håkan Ekelund i höst sin vd-tjänst.

– Jag lämnar stolt över stafettpinnen! Det känns bra att lämna över en organisation i ett läge riggat för expansion. Vi har inte fegat: vi har utvecklat organisationen och fått upp vår produktion. Omorganisationen var visserligen jobbig att genomföra, men den känns allt mer rätt för varje dag som går, säger Håkan Ekelund.

Den 1 oktober tillträder Fredrik Millertson som ny vd för LKF. Håkan sitter kvar fram tills dess, trots att hans förordnande gick ut den 1 maj. Att ta stort ansvar både för sitt uppdrag och för LKF som företag verkar vara en naturlig del av Håkans sätt att vara. Han erkänner att han kan vara otålig, men arbetar samtidigt hela tiden med siktet ställt långt fram i tiden.

– En lärdom jag dragit på LKF är att allt tar längre tid än vi tror. Vår bransch präglas av långa processer och därför gäller det att planera för mer än vi ska bygga. För om vi har tillräckligt mycket på lager så trillar det till slut ut tillräckligt många bostäder. Det tänkesättet har jag drivit mycket, säger Håkan.

Innan vi pratar vidare om LKF backar vi klockan lite och blickar tillbaka på Håkans uppväxt samt tiden innan han började på LKF. Han växte upp i Röddinge, en liten by i Fyle­dalen på Österlen. Hans far var byggmästare och flera av hans farbröder var i samma bransch.

– Sedan 12 års ålder hjälpte jag ofta till i fars firma på lovdagar. Jag lastade, rev byggnadsställningar och hjälpte till där det behövdes. Jag gick bygglinjen på gymnasiet i Ystad och blev gymnasieingenjör. Efter att jag gjort lumpen flyttade jag till Lund 1976 och fick jobb på K-Konsult, där jag hamnade längst ned i kedjan och fick hjälpa de som ansvarade för olika byggprojekt, berättar Håkan.

Under sina nio år på K-Konsult lärde sig Håkan mycket och samarbetade en hel del med LKF. Han var bland annat med och ritade många detaljer till det hus som i dag är LKFs kontor, på Lilla Tvärgatan 21 i Lund. Han var helt enkelt med och skapade det hus han sedan kom att tillbringa hela 33 år i.

På K-Konsult hette det att ”Om du arbetar här mer än 10 år så kommer du att vara här för alltid”. Den ”myten” gjorde att Håkan började se sig om efter ett nytt jobb.

– Jag sökte tre olika jobb och på något vis fick de nys om detta på LKF, som ringde upp mig och bad mig ta med mina papper och titta upp till dem. Den 1 mars 1985 började jag arbeta som projektledare på LKF, säger Håkan.

Ett av de allra första projekten som Håkan arbetade med var Solisten, där han var med från upphandling fram tills samtliga 160 lägenheter var färdiga. Att återse området i dag gör honom glad.

– Det som alltid drivit mig är att skapa ett så bra resultat som möjligt i slutänden. Att göra det allra bästa, så att våra projekt håller långsiktigt. Att komma ut och se Solisten 33 år senare känns tillfredsställande, säger han.

Det leder oss osökt in på frågan hur det varit att arbeta som vd i ett allmännyttigt bolag, som ju LKF är. Det var aldrig Håkans uttalade plan från start att det skulle bli just så, men i efterhand känns det naturligt. Allt eftersom har han växt in i rollen.

– Att skapa bostäder för alla har alltid varit attraktivt. Och jag känner verkligen att vi har en stor blandning av människor bland våra hyresgäster, vilket jag tycker om. Jag är stolt över att vi under alla år har kunnat hålla en god standard i alla våra områden, säger Håkan.

Fram till 1992 fick inte LKF, eller något annat allmännyttigt bostadsbolag, gå med vinst. Detta ändrades drastiskt 1992, då subventionerna för att bygga hyresbostäder försvann och allmännyttan blev konven­tionellt beskattad.

– För att kunna bygga krävdes det att vi hade pengar, vilket var en stor skillnad mot innan. Det märktes bland annat i våra förhandlingar med hyresgästföreningen, men jag känner ändå att vi fått god förståelse för detta synsätt, säger Håkan.

1990-talet var ett omvälvande decen­nium på flera sätt. Utöver avregleringen av de statliga subventionerna slog lågkonjunkturen hårt.

– 1990-talet var en stor omsvängning för hela branschen. Men trots detta byggde LKF mycket då, vilket väckte viss irritation i några av våra grannkommuner. Vi hade stor bostadsbrist och kunde, tack vare lågkonjunkturen, bygga till låg kostnad och med hög kvalitet. Några av våra allra mest lönsamma projekt byggdes under den här tiden, säger Håkan.

Att snart kliva av som vd och lämna LKF känns både sorgligt och skönt, om man ska tro Håkan. Exakt hur hans dagar ska spenderas framöver återstår att se. Han nämner både jakt, friluftsliv, motorcykelkörning och snickeriarbeten som tänkbara sysselsättningar. Trots att han har ett sommarhus i Ystads sandskog är det dock inte på stranden vi lär hitta honom, utan snarare med något målnings- eller snickeriprojekt.

– När resten av familjen går ned till stranden säger jag att ”gör ni det, så målar jag fönster under tiden.” Sedan går jag ned och tar en fika med dem och efter en stund på stranden är jag nöjd. Badar gör jag helst på morgonen. Det är väl lite som min far, han tog aldrig semester. Och om vi var på stranden så låg han alltid i skuggan, säger Håkan.

Utöver de händiga talangerna är Håkan dessutom en hejare på att skriva limerickar. Så vem vet, kanske är det i skrift vi stöter på honom nästa gång?

”Vår bransch präglas av långa processer och därför gäller det att planera för mer än vi ska bygga. För om vi har tillräckligt mycket på lager så trillar det till slut ut tillräckligt många bostäder.”

Fakta/HÅKAN EKELUND

  
Under sina 33 år på LKF har Håkan Ekelund haft
följande roller: projektledare 1985 – 1988, byggnadschef 1988 – 2012, vice vd 2006 – 2012 och vd 2012 – 2018. Under samma tid har LKF växt från ett bostadsbolag med 4 740 lägenheter till dagens cirka 10 000 lägenheter.